凯西·拉奇安(kathy larchian)是设计发明公司pensa的联合创始人，11年前，她与丈夫马尔科·佩里(marco perry)一同创立了这家公司。该公司曾推出了有史以来第一个公共太阳能手机充电器。pensa最新的项目包括一种蓝牙血糖监测系统，一种军用级别的沟通设备gotenna pro，和史上第一个台式弯线器（desktop wire bender）diwire pro。其中diwire pro已经被麻省理工学院(mit)、美国宇航局(nasa)和史密森学会(smithsonian institute)采用。
最近，这对夫妇创立了pensa创业平台，为当地的企业家提供创业指导。他们目前已经帮助过50多家创业公司。在谈及如何成功的经营一家创业公司时，他们给出了6个建议和3个警示：
1. 保持目标聚焦。你将会有许多种不同的方法来推动你的事业向前发展。保持专注，不要偏离你的目标。
2. 调整计划。当某样东西不奏效时要愿意做出改变。有句老话说得好：“男人和老鼠的最佳计划经常出错”。当预计情况改变时，你将不得不调整你的计划。在做设计性工作时，第一个困难就是学习如何给予和接受建设性的反馈。
3. 融资时，只拿你需要的额度。硬件商品的生产成本很高。它们从概念产出到正式上市平均需要18个月，通常需要压库存。但融资的额度越大，投资者对快速收回成本和获得回报的预期就会越高。而实现硬件开发和生产是需要时间的。
4. 走出去，聊一聊。当然，阅读和听播客是学习其他商业理论的好方法，但要真正将这些知识应用于你自己，你需要能够提出问题并学习更多东西。适合一家初创公司的理论不一定适合另一家公司。这就是为什么与其他企业家见面和分享经验是必须的。
5. 提高你的自身素质。除了创业理念本身，成功的创业者还必须具备坚实的素质，推动他们的业务向前发展。无论是技术上的实力，营销上的策略，采购关系，还是行业的深厚知识和经验，这些都是创业者要努力修炼的素养。
6. 自己做决定。你可以多与知识渊博的人交流，但要记住，即使有人给你建议，你仍然要自己对自己的决定负责。
拉奇安还指出了企业家最常犯的和最有害的三个错误：
1. 缺乏具有专业知识和激情的领导力。很多企业家的梦想是“创造下一个超级xxx”，但一个想法无论它多么宏大都不是一桩生意。要想成功，企业家必须具备个人能力——包括战略能力、人际关系能力、技术和技能——才能真正建立一个成功的企业。此外，如果你只是在追逐金钱而对产品没有热情，那你也无法成功。创业是如此的艰难，如果你缺乏激情，你将永远无法生存。
2. 不切实际或资源不足。企业家常犯的一个错误是没有正确计算出推出新产品所需要的时间和金钱。从概念到上市的一个典型时间表是16到18个月。我们经常遇到的情况是一个有抱负的企业家带着一个好主意来到我们身边，并承诺在一个不现实的时间表中推出产品。这种人不值得交往。
3. 没有市场或太过小众。如果一个企业的产品创意只是为了满足企业家自身的需求，这是一个巨大的危险信号。太过细分的市场也不行。找出人们真正看重的是什么非常重要，你必须和你的潜在客户谈谈。要记住，你的实际竞争对手并不一定是同类产品——更有可能是那些可以替代你产品的东西。事情通常与你所设想的不同。例如，对于diwire pro，我们的竞争对手不是一个大型的cnc机器，而是一把钳子。
以上就是来自有着11年创业经验的凯西·拉奇安和她的丈夫给出的建议。把它们逐条与自己的公司比对一下，看看你的企业是否有哪里需要反思的。
（本文由微天使联盟摘录编译自forbes）