企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才的竞争归根结底又是团队执行力的落地，同样的事不同的人在做就会造成很大差别，执行力的强弱成为当下企业界无法回避的问题，如何提升团队执行力，成为企业必须决绝的问题。
一个好的团队，不仅需要有能力的管理者，更需要有一套详细的落地措施，很多管理者都羡慕能有像军队一样执行力强的团队，但认真思考，军队为何能有如此强大的执行力，带着疑问，还学习提升团队执行的方法和步骤。
1、达到结果。很多团队执行力不强，原因出在管理者身上，很多管理者在执行之前，弄不清楚具体的目标，下达任务不够清楚，例如让员工每天走1000步，每个人也都按照管理的要求执行，结果根本达不到管理者期望的结果，问题就出在管理者在下达任务的时候没有告诉员工需要达到什么样的结果，是向西走1000步，还是向南走1000步，还是原地1000步，军队执行力强是因为在下达任务前，会告诉执行的结果和方向，这样才不会偏差，正如很多战役前，核对时间一样的道路，那么如何提升自己团队的执行力呢？答案就是明确执行的目标。
2、如何达成。很多管理者认为有了明确的执行目标，团队执行力就能够很好落地，结果并非如此，有了具体执行目标后，作为管理者要制定科学的行动方案，如何辅助目标达成，这个在要求团队执行前，需要给出方案，正如军队打仗前会告诉战士们如何作战一个道理，若你只是下达任务不给于达成方案，相信团队执行的效果也不尽如意。
3、由谁达成。作为管理者要清楚的知道团队中成员的能力差别，什么任务由谁来达成才能达到自己的战略预期，一旦确定就需要让执行的人员参与到方案的执行中去，因为每个人都渴望被认可，参与感能够激发员工的热情，及时在执行中遇到困难，都会想办法进行下去，这就是很多战役在有了目标后会找执行人具体沟通执行计划的原因，因此让执行者参与到团队目标制定中是提升执行力很关键的点；
4、纵观全局，各个突破。高度不同看问题的角度就会出现差别，很多管理者不懂得全局观，为了业绩的提升，不惜浪费很多资源，偶尔还会拆西墙补东墙的举动，团队在执行任务中也是如此，很多管理下达任务后，要求必须完成，很多人为了完成下达的一项任务，给团队造成其他难以挽回的损失，例如某销售总监张总，要求团队当月必须完成销售额1亿元，团队成员接到任务很快执行，结果到月底的时候销售目标是达成了，但是员工为了能够完成任务和客户随意承诺，产品出去了但回款缺迟迟无法追回，张总后来也因为急功近利别老板炒鱿鱼。因此执行力的第四个步骤就是要纵观全局，解决核心矛盾。
5、养兵千日，用兵一时。很多人都比较好奇，和平年代为什么还有那么多军人，这就和企业管理是一样的，平日需要锻炼你的员工，让他们能够更加清晰企业的方向、目标及规划，多创造机会，让员工能够有所施展，不懂得这点的管理者，团队执行力一定好不了，强执行力都是培养出来的，就像军队中的管理都是需要上级培养历练的。因此要多创造机会锻炼你的团队。
6、身先士卒，榜样为先。相信很多管理都看过亮剑，被李云龙的队伍赞口不绝，然而李云龙的团队为何都能够很好执行的的要求呢？其实很简单就是身先士卒，每次打战他都冲在前门，为战士们树立榜样，这样的队伍想不执行都难，你的团队若执行力差，好好反思下自己，是否能为员工做好榜样。
7、团队协作，荣辱与共。说到团队离不开团队的协作和凝聚，很多管理者不懂得团队协作，让员工拧成一股绳，这样的团队根本就留不住优秀人才，更别提创造业绩啦，要想提升团队执行力，团队荣誉感必须植入到每个成员身上，只有这样才能保证团队每个成员都有责任心，心齐泰山移；
8、奖赏分明，规则明确。制约团队执行力的因素就是规则不明确，奖罚不分明，作为管理者在做下达任何任务前，都必须明确规则，执行科学的奖罚制度，否则做好做坏一个样，会让团队的积极分子丧失斗志，因此管理者的首先任务就是制度出游戏规则和科学的评估奖罚体系。