这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。无论操作什么项目，可运用的手法太多了：o2o、自煤体、直播、电商、合伙人、股权激励、股权融资等等，当然，坑也多，就看你如何适应这个时代了，处理不好，分分钟被淘汰，还不知道错在哪？
当然，如何发展实体经济，这个问题本身是一个超级的大问题。我们把它分解为一小一大两个问题：一个是战术层面，怎么解决“你的”实体的发展问题。一个是战略层面，怎么解决整个中国的实体发展问题！
小的问题，战术范畴问题，也就是“你的”企业实体的发展问题。目前能够解决的手段非常之多，各种产品营销培训课程、股权激励培训课程，可能让你应接不暇。从中挖掘到适合自己发展的实体发展模式，用充分的“权、钱、名”分配机制，打造好优秀的团队是重中之重。目前我熟悉一个团队，解决这些问题炉火纯青，有需求的可以私聊我推荐，包保满意。
那么，大的问题，中国整个实体的战略发展问题，面临着哪些亟待澄清的事实呢？
1、互联网电商是实体还是虚拟？马云说是实体，大多数实体经营者一般却不这么认为。
2、无人便利店、无人超市是不是实体，他们推崇的无现金社会是不是实体？大力推广这种模式可能会导致服务业大量从业者失业，是不是电商假实体的变种呢？
3、最近很火的“环球捕手”、“云集微店”等等风起云涌的直销、微商、全返的升级变种模式，比照诸多直销公司在线下开设新型实体店铺，同样走线上线下一体化路线，同样能用“分销”跨界连接实体商铺，同样围绕它们共同的核心元素-依赖层级关系做大市场，而没有真正变革商业价值属性，能因为它们的暂时繁荣而被中国实体推崇、认可吗？在我看来，最终做大被封杀的可能性很大，靠后台背书也难以持久，担当不了发展中国实体的重任。
然而，发展实体的使命是特别特别艰巨的，实质而有效的系统创新，必须解决一下关乎实体发展的高级别痛点问题，才能让中国的实体真正迎来繁荣：
1、汲取电商、新零售的营养，为实体所用：解决的是效率、价格、物流体验等痛点问题，包括引入团购、社群、自媒体、直播、网红等。
2、实现实体商业彻底的“人、货、场”重构，解决的是实体商业运营成本与客户体验等痛点。
3、彻底的供给侧变革，激活“传统+创新”的双重细分产品体系，实现可定制、高投入、高品质、高科技、规模化经济：解决的是供应链源头重构、产品的成本品质的重量级痛点等问题，是新实体发展的根本问题。
4、将消费者的主人翁精神贯穿到整个消费体验环节中，武装到牙齿：解决的是增量消费需求、让品质生活理念贯穿到底层人们的精神世界和物质世界的双重追求中。
5、将“全民创业、万众创新”思想从互联网世界转移出来，极至推崇“全民创业在实体，万众创新在供给”：解决的是众多失业大军、自由职业者有平台空间发挥才智、自由依法创业、非政策打击就业的痛点需求。
6、淘汰一夜暴富的互联网虚幻产业发展思维：解决的是“互联网确定仅仅是实体繁荣发展工具的论点”等理性判断的问题、全心全意发展新实体产业的国家实体实业发展方向的问题。
总之，未来的世界是全新的世界，未来的实体是全新的实体。一切现在存在的超大的存在，都不要笃定认为自己是无敌的存在！因为变是永恒的，但可惜，你还是想不到，未来的实体将“变”演绎的如此的彻底！
实体经济是一切制造业及大部分服务业的合称。之前的实体经济更偏重制造，近些年来随着全球经济一体化，行业间竞争加剧，服务业的发展比重逐渐与制造业齐平了，所以发展实体经济无非就是发展制造与提升服务。最近大家一直在讲创新技术，我想这应该就是制造业最大的发展动力了。随着互联网的广泛应用，实体经济与虚拟经济相互交错辅助发展，对实体经济即是机会也是挑战，人们对于生活的品质要求越来越高，可选择的东西也越来越多，创客们如果能在人们的需求产生之前就设计出各种方便或者提高生活档次的产品，并且更注重提升消费者舒适体验，对于未来实体经济来讲就很有竞争力了吧！
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