做hr的,经常招人。招聘多了,遇到的问题也就跟着多了。下面小编总结了hr在招聘中常常遇到的难题,以及相应的解决方法。简历库
招聘难点一:简历数量少
招聘信息发出去一个月了,但却收到寥寥几份的简历,有可能是招聘渠道太少,也有可能是你的招聘信息不吸引人。
解决方法:
建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道,特别针对被动求职者可以主动出击。
1、网络招聘要注意观察浏览记录,如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放;如果有浏览量而没简历的话,就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了,可以参考一些好的招聘模板。
2、互换人才。在qq群里搜索一下当地的hr群,大家相互推荐,这样可以面试的人员马上就会丰富起来。
招聘难点二:应邀面试率低
求职者放鸽子不来的原因不外乎有三点:一是薪资福利达不到要求;二是网上搜索应聘有不好的评价;三是有多家邀约面试,对比一下去了竞争力强的。
解决方法:
建议通知面试阶段多介绍企业和职业的优势和亮点,以吸引候选人。
同时,跟对方沟通的时候,把的优势和亮点聊一下,后面不妨加上这一句:你可以先考虑一下,有兴趣的话再跟我们来电。这样求职者就比较容易接受,比起你很唐突的说我这里招xx职位,通知你过来面试,对方或许还搞不清楚你是谁呢?
招聘难点三:面试通过率低
面试通过率低主要有以下几个原因:
1、没有约到合适的人,即邀约过来的人才确实不合适;
2、用人部门用人标准不明,说白了就是用人部门也不知道自己要什么样的人;
解决方法:
建议hr可以和用人部门多去沟通,明确的他们的需求;此外,适度提高简历筛选阶段的门槛或者可以采用一些测评工具,将人才评估提前化。
招聘难点四:拒绝offer
候选人拒绝offer的四大原因
1、流程时间太长;2、面试感官不好;3、不满意薪酬;4、遇到更好选择。
解决方法:
1)hr要做的就是改进招聘流程,缩减时间,避免因流程时间长而导致候选人已经在别家入职了。
2)现在是双向求职,hr请抛弃那高傲的态度,不然只能让求职者望而却步。
3)在面试结束到人选入职的时间,增加和人选互动的频率,关注候选人提离职,办理离职手续,入职的心理变化和重要节点。同时,采用以结果为导向的招聘服务。
4)hr压价别太狠了,至少得跟市场价不相上下才行,也得对得起求职者的能力。