怎样把直销团队管理好？
想要使整个团队运转正常，让团队发挥出更大的优势，我们就应该做好每个成员的角色定位。这样才能使团队越来越大。要建立一个齐心协力的团队，就得保证每个成员的个人利益和团队利益保持一致，将团队成员看作一个整体，让大家各司其职的同时在集中合作。
作为一个团队的领导人不仅仅要把自己的业务做好，同时他们的肩上还担负着更重要的任务--想办法让整个团队发展的越来越好。可一个团队里面各种各样的人都有，作为管理者该怎样去了解他们，又该如何带领他们走向更远的地方呢？
直销团队的管理工作一直以来都是直销领导人最为关注的问题，怎样才能把团队管理好，如何让团队每一位成员发挥出自己的优势？要想把直销事业做起来，一个人的成功并不算什么，你只有带领更多的人走向成功，才算把事业做起来了。
作为一个团队的管理者，他们身上自然有很多过人之处，可一个不懂得管理的领导人只会让自己越做越累，甚至是让下面的员工看不到希望而远离这个团队。所以作为团队的管理者一定要掌握一点管理技巧，这样才能让自己越来越优秀，才能让整个团队往更好的方向发展！
怎样把一个直销团队管理好怎样做好直销团队的管理工作？
1、进行团队成员角色的分派
掌握团队每个成员的性格和能力，清楚每个人适合担任什么样的角色和任务，这样在进行培训的时候就知道从哪里下手。清楚了这些之后，才能高效管理团队。
作为团队的领导者，除了要担当团队精神营造人以外，还得确保团队所有角色都有人承担，而某些成员还得担任多个角色。做好团队成员的角色分派任务是开展团队管理的第一步。
2、为团队培养出更多的优秀人才
团队运作需要更多的优秀人才加入，团队成员只有具备多种技能才能确保团队越来越好。如果每个人只知道做一项事情，对其他岗位的事情不管不顾的话，团队是很难运作好的。作为领导人可以安排好时间让团队成员一起工作，这不仅能让他们了解彼此的工作，同时还能促使成员更充分地发挥自己的才能，让团队往更高层次发展。
3、针对给员工的奖励一定要公平公正
奖励的最终目的是为了激励团队和个人更好的工作，团队成员有权利和资格分享他们创造的财富跟荣誉。当个人利益和团队利益之间出现冲突时，领导人一定要协调好之间的关系，不能让这种事情干扰了整个团队的和谐气氛。